成人免费做受小说 I 亚洲动漫精品 I 国产成人激情视频 I 91免费大片 I 美女被娇喘视频 I 在线视频1卡二卡三卡 I 亚洲久久一区 I 一级黄网 I 亚洲偷拍一区 I 天堂网免费视频 I 成人免费国产 I 国产欧美久久久久久 I 99热这里只有精品在线观看 I 久热这里 I 欧美乱论 I 99精品在线免费观看 I 91精品国产乱码久久久竹菊 I 超碰在线进入 I 国产91久久久 I 人妻中文字幕一区二区三区 I 亚洲一区人妻 I 免费观看日韩av I 国产在线观看www I 天天玩天天干 I 国产精品久久九九 I 亚洲一区av在线 I av电影在线不卡 I 黑人巨大精品欧美黑寡妇

精益管理的要義就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？

        工具四：5W1H法

       定義：5W1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)六個方面提出問題進行思考，也稱作六何分析法。是一種科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作有效地執(zhí)行，從而提高效率。

       取消：可否排除某道工序，刪去某些流程；合并：可否把幾道工序、流程合并；重排：可否改變一下流程、工序的順序，使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序；簡化：將復雜的工藝、流程變得簡單一點，以節(jié)省人力、時間及費用，提高效率。

       在運用5W1H方法時，無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、重排和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。