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為全面落實陜西有色金屬集團2025年戰略發展規劃，進一步增強人力資源管理效能，集團公司于近日成功舉辦“2025年重點工作清單穿透推進暨人力資源部能力提升”培訓班，來自各權屬企業的人力資源骨干等40余人參加。此次培訓旨在通過系統化的學習與實操演練，推動集團公司人才戰略的深入落實。

培訓中，專家以人力資源工作中常見的實際問題為切入點，聚焦“大數據時代下的人力資源管理視野”“跨部門溝通協作”“組織人才發展與人才梯隊建設”三個維度，結合行業內經典案例，深入剖析人力資源工作中的難點與痛點。同時，從數字化工具應用、高效溝通技巧、人才隊伍建設培養內容與方法等多層面進行系統闡釋，為參訓者展示了全新的人力資源管理視角。

其中，“長尾理論”的引入徹底顛覆了傳統人才管理的概念，它提醒我們應重視非核心崗位的潛力挖掘，通過差異化培養釋放邊緣人才的創新價值；人才測評工具（如DISC性格測試、能力雷達圖）的詳盡講解，使管理者掌握科學評估員工適配性的方法，以“數據與模型支撐”代替主觀判斷，使人才決策更加客觀高效；人力資源“標準、流程、模型”三維工作法，將標準化操作融入日常管理，通過流程優化提升執行效率，借助模型工具實現管理創新。

此次培訓顯著提升了我在人力資源領域的專業素養，在今后的工作中，我將努力把學習成果轉化為實際行動，積極推動人才梯隊建設，助力有色陜建打造出一支“結構合理、素質過硬、活力充沛”的人才隊伍，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。人力資源部也將持續以人才戰略為引領，在變革浪潮中搶占先機，譜寫公司人才建設發展新篇章！