回顧近幾年的一些熱搜標題“中美貿易摩擦”，“房地產頭部企業信用違約”“我的青春有幾年，疫情占了三四年”，中小企業的創業者們與經營者們都在面對著一個前所未有的經營環境，如何找到避風港，如何穩步謀求發展，成了個別創業者們的當務之急。

七大困境 難以突破

家裝公司也再也不是單打獨斗的小團體就能辦成功的，品牌推廣難——沒有資金投入、沒有媒介資源更沒有營銷推廣型的綜合人才；供應整合難——產值少無法和優質供應廠家及省代談判，即便談下來也是價格沒有優勢，付款條件苛刻；門店蓄客難——難以招募市場營銷型人才，更沒有全媒體的品宣和網絡及電商平臺的推廣，無法做到精準獲客，大批量的引流；運營管理難——沒有標準統一的產品體系，沒有與之配套的報價、材料、施工交付體系做支撐，更不會花大量資金去建設單店自身的ERP交付管理軟件和CRM客情管理軟件，對組織架構崗位設置也沒有明確的職責及考核管理機制；文化認同難——招到的員工往往容易快速流失，沒有統一的企業文化輸出，也感受不到大集體的競爭與拼搏精神；社會認同難——優質政企資源往往集中在省會，縣級門店單店難以觸及得到，品牌形象更難以得到政府、社會的認同；人才穩定難——用人的招聘、培訓、考核、離退沒有系統化的機制來管理，單從招聘來說，沒有校企合作的建設，縣級門店補充優質新鮮血液的設計師就非常難；

   在互聯網時代，單打獨斗的孤勇者已經無法成為主流，新時代創業者深諳一個道理，一切生意從流量當中來，流量來自于鏈接，毛主席的統一戰線，鏈接一切可以鏈接的力量，海納百川不擇細流故能成其大，這就是東家樂家裝縣域合伙人招募計劃的初心。

大眾創業 萬眾創新

  目前東家樂家裝集團已經在湖南省內有27家分公司，覆蓋14個地州市及部分縣城，為了加快省內縣級市場的快速開拓，現在針對湖南全省86個縣域市場大量招募合伙人進行萬眾創業的新模式。東家樂家裝合伙人招募計劃基于東家樂家裝核心競爭優勢，通過其強大的品牌形象、

市場及網絡營銷、

客戶轉化、

系統服務

以及供應鏈管控

和項目交付管理能力，為合伙人賦能，幫助其更好的成長，盈利后讓合伙人拿大頭。東家樂家裝誠邀湖南省內縣域家居建材、裝飾行業私營業主或資深人士成為合伙人，實現各方共贏。

  東家樂家裝集團創始人——張勇說“未來不再有公司，只有平臺；不再有老板，只有創業領袖；不再有員工，只有合伙人。把家裝分解掉，進行社會化，讓專業的人做專業的事情，除去中介環節采購，把便利給消費者。”